为什么选择顾问式培训？
2015/3/6
2015/3/6
不少管理公司所进行的培训，传统公司纷繁开端由大而全的公开式培训转变为小而精的顾问式的培训形式。在培训完毕后的一段时间以内对公司培训的内容转化为实践操作的流程去进行盯梢以及辅导，最后对培训的成果给予作用的评价，总结出培训中的优势以及缺乏，然后制定出愈加契合公司实践的培训系统。
正如每自己有不一样的特性，每个公司也都有其本身的特性，公司所属的职业不一样、开展期间不一样、安排构造不一样、办理层的才能不一样都需要征询培训公司深化了解这个公司，但当时公开课办法的培训，培训公司和公司只是肤浅的触摸。
经过前期的确诊和分析，清楚了公司开展的瓶颈和妨碍，使用征询参谋团队本身先进的办理理念、完善的常识构造系统来有关于性地规划培训课程，这些课程就十分适宜公司本身的需要。有些课程可以是取自公司内部的事例，联系公司的实践状况，以顾问式的引导、征询、答疑然后找出契合其特性特征的方案来，然后让职工感受到实在的培训作用。
关于怎么去挑选一组对比适宜培训的老师，也是当时困绕公司的疑问。在公开课培训中通常呈现很多公司花重金聘请老师，实践上教育的作用却并不好。怎么依据公司的本身实践需要挑选适宜的老师，又让老师各自不一样的教育特性彼此弥补，这也是一个很值得去重视的疑问。而“顾问式培训”正式基于前期的调研、课程编列把征询公司手头很多的师资力量进行挑选，选出最好的培训师资组合，而且把公司的实践调研状况、课程规划原因充沛地和培训师进行交流，然后确保培训的有效性和实用性。
而关于课程培训完毕后的施行没有保证和盯梢。而依据咱们的培训经验，这一期间也是培训是不是可以获得高效的十分要害因数，而“顾问式培训”就很重视这个期间。
上海外服心理援助中心 选编
