企业员工培训观念该不该做出改变
2015/3/5
2015/3/5
对于公司还有企业培训观念，能够查找到许多言辞说法，在这里看到的跟在公司里征询一些职工 所得到的答复也许更靠近这些受众的实在主意与有用制定培训方案的一面，本来在这种“张口”不担任不忌惮的虚拟论坛中，也更能反应出一些公司对于制定培训职工的盲目性，以及一些为了培训而培训的教条思想的负面影响。
受众群对于公司安排培训的观念首要体现出了两个极端面。一是不建议，说法无所适从，有的认为公司主心血来潮，把自个遇见的“真理”强行给咱们去灌注，终究不了了之;有的习惯于现形状况，害怕思想刷新，不得安定;更多的是懒散作祟，有精力不如折腾些文娱项目。另一方即是建议的，建议的多是些报有活跃神往的职工以及新加盟职场的新手，多充电多机会好往高处走。
本来培训对于技术的把握与活跃认识形态的进步多是有帮助的，但怎么防止“听是听，做是做，即是不承受”的心思状况，是咱们所重视的，即怎么的公司培训才是有用培训!咱们首先去重视一下公司主与职工的心态怎么发生交集，是疑问所在。
许多公司主看到一些优良的或他心目中的大公司所制定的系列培训方案，便有些心动，再加上偶然参与的一次培训公司推广会，便不管公司里职工的实践情况，整体总动员习之。这其中会致使两个效果，若培训内容刚好跟职工潜在需要共同，再加上培训师的循循善诱，即也许发生活跃的作用;若培训内容与公司缺少的风牛马不相及，仅仅老板的一贯心思，再有培训师一味“照看”着老板的兴致去表现，职工暗里冲突的情绪就可见通常了，而这种状况通常占很高的比率。
由于公司主没有准确把握当前职工所缺或应当去补习的本质需要，盲意图挑选培训内容与时刻只也许致使花钱不做功的的负面效果。
上海外服心理援助中心 选编
