2015/3/4
每个企业的工作布景、企业打开期间和职工文明素质大不相同，只需根据企业自身的文明、制度、环境、工作竞赛、企业现状等定制课程内容，才会收到杰出的相关培训作用。
恰是由于每个企业都有自己的一起文明特质，也有工作特性，也有在打开期间的不相同，所以大而化之的，内容相似的相关培训内容并不能真实处理企业在打开中遇到的实习疑问。企业管理者必定要捉住中止相关培训的重点，企业为何要中止相关培训?这不是人力资本部的作业，更不是相关培训专员的作业，不少企业的相关培训作业为完结相关培训而相关培训，而无视了通过相关培训要抵达如何的意图。存在这样的误区：相关培训是人力资本部的事，高层与直线司理缺少支撑;宣传相关培训是福利，无视职工参加相关培训的义务;没有科学的相关培训需要剖析;相关培训项目设置不合理。
咱们在这里倡导企业中止定制化的企业内训，重点在“定制化”这三个字，也即是企业能够聘请外部有管理阅历、相关培训阅历的专家为企业量身打造适宜企业特性的相关培训系统和相关培训内容，定制化相关培训课前的两边沟通和沟通至关重要，以致要对企业中止调研，发现企业运转中呈现的疑问点、短板，通过调研深度理解企业期望处理的疑问，提高的环节，从而针对性强的拟定相关培训内容。
定制化的相关培训并非说教式的，初始使命是企业存在需要处理的管理或事务方面疑问而发生相关培训需要。因此课程的结构规划和授课方法是以疑问处理理念而中止规划内容。所以定制化相关培训需要深化到企业内部详尽调研，与企业密切接触、与企业辅导深度沟通，一起拟定当下疑问的处理方案，拟定相关培训方案和课程内容，相关培训活动是一个流程，是一个严峻的课题研讨活动，而非是简略的相关培训授课现场，对于企业相关培训师的一次企业相关培训辅导活动的意义：重要的是在于供给管了处理方案和事务处理方案。
定制化相关培训拟定的相关培训方案是长时间的、归纳的、针对性强的本着处理与提高为意图的。
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