2014/7/9
有这样一些主管，他们每天忙得不可开交，常常被下属“指挥”得团团转；他们就像救火员，总是冲在第一线；他们人缘儿倒是不错，可工作绩效却大打折扣……他们之所以如此，大多数情况下是由于分不清事情的轻重缓急，不会处理事情。要知道，中层领导从事的是管理工作，要想学会跳出琐事，做最重要的事情，就要分清轻重缓急，平均分配宝贵的时间。否则，只能成为时间的奴隶，让时间“管理”自己。
对这一类主管，美国著名的效率研究专家艾伊贝·李曾经给出这样的建议：
·不要想把所有事情都做完；
·手边的事情并不一定是最重要的事情；
·每天晚上对你明天必须做的几件最重要的事情进行排序，在这些事的前面编上号码，最重要的事前面写“1”，第二重要的写“2”，依次类推；
·第二天先做最重要的事情，不必去顾及其他事情，第一件事做完后，再做第二件，依次类推；
·到了晚上，如果你列出的事情没有做完也没关系，因为你已经把最重要的事情都做完了，剩下的事情明天再做。
这样，就能对各种要做的事情有个高效合理的安排，而减少甚至避免把时间大量消耗在一些无意义的事务上。作为一名出色的中层领导，懂得如何把自己的时间、精力全部集中在那些最重要的工作中，抛开那些无足轻重的工作。那么，具体该如何区分工作的重要程度、管理自己的时间呢？
80/20法则：任何工作，如果按价值顺序排列，那么总价值的80%往往来源于20%的项目。也就是说，如果你把所有必须干的工作，按重，要程度分为10项的话，那么只要把其中最重要的两项干好，其余的8项工作也就自然能比较顺利地完成了。
当然了，工作的“重要性”是一种具有长度、宽度、密度的时间概念，必须具有丰富的经验及敏锐的时间感觉才能看透。而这种敏锐的时间感觉，姑且称之为“自管理者调节前术”，这是看出工作“重要性”的关键所在。作为中层的你，一定要“修炼”这种看出“要事”的“慧眼”来，如此，才能轻松识别工作的轻重缓急，做到不“眉毛胡子一把抓”，做一名卓越中层！
培根说：“用智慧培养出来的习惯，能成为第二天性。”因此，要想成为一名优秀的中层领导，就一定要养成良好的时间管理习惯，摒弃坏习惯并尽力去改正它，重新定位自己的工作，这样才能让好习惯成为你的第二天性，铺平你的管理之路。
