2017/8/31
当时在英国有一种税叫做房产税，英国政府想通过房产税的收纳来作为壮大自己国家的一种途径，但是这税并不是那么好收的。英国的贫富差距还是蛮大的，要公平地向英国人民收税是一件很难的事情。于是英国政府发明了窗户税，谁家窗户多，谁缴税多，谁窗户少，谁缴税少。后来这样的税收方式引进到了法国，法国政府也要根据每家每户的窗户来计算他们的房产税。
英国人，法国人，他们都是很有趣的人。说他们有趣是因为他们很实在。他们不愿意将自己赚来的钱分给政府。自己赚钱自己花那是多爽一件事啊。就好像企业领导喜欢通过置换来变相地给员工奖励，而很大的可能是员工并不喜欢这样的奖励方式。
就在这样的思想基础下，英国人和法国人都想出了应对政府征收房产税的方法。
英国人在自家的窗户上装了一扇暗窗，在房屋外面的人是看不见这扇窗的存在的。比起英国人，法国人就来得更直接，他索性不装窗，法国人的房子只有一扇门，这扇门在外人看来就好像是一个洞那样。特别有意思。
把房产税的税收问题延伸到企业的管理上，我们可以发现企业的领导就好像是英国或者法国的政府，希望自己的子民，也就是企业的员工可以给他们创造更大的利润。企业的员工去希望通过自己的努力挣到更多的钱。领导有政策，员工就有对策，这说明什么问题。
心理咨询师认为，这是企业与员工的匹配度没有达到既有的标准。他们的目标没有在一个方向上。对于企业的长远发展是很不利的。
那么有人就要问了，是不是让企业和员工的目标达成一致，就不存在这些问题了呢？
是的，在解决这个问题之前，我们先要知道这达成一致的导向是领导还是员工。其实毋庸置疑地，我们的导向是领导，那么对于员工来说，如何听领导的话就是一个关键问题了。
在解决这个问题之前，员工不防了解一下自己是谁，适合怎样的工作。确定自己的职业方向之后，我们需要在既定的目标中有所妥协，已达到现实与理想的平衡。
就好像，英国人民和法国人民他们的目标清晰，不想让自己在政府这里有过多的财务流失，所以他们采取了措施。那么对于企业员工呢，我们不妨给点时间，让自己了解自己多一点。
上海外服心理援助中心 流星 原创
