职场经理人的果敢需要时间来证明
2017/1/11
2017/1/11
现在提倡创新，每个企业都在要求员工有创新意识。每位员工也的确是在努力让自己的想法变得有可以实现的可能。
EAP心理咨询师从专业的角度来看，创新意识多了，就会有各种各样的不同意见，一言一语间，会让管理者头晕，这个时候一个管理者的决断力就显得尤为重要。
美国总统林肯，在一次开会当中表现了作为总统应有的决断力。
在会议上，林肯提出了一个法案，但在座的其他议员都有各自不同的意见，于是就开始争辩，大家都为自己的理由争辩着，互不相让。然而聪明的林肯在听了其他议员的意见后，仍然觉得自己的想法是正确的，在最后做决策的时候，他反对了其他六个议员的意见，坚持自己最初的想法。林肯的决断力并不是空穴来风。首先他认真倾听了每一位与会者对于法案的看法，在权衡利弊之后，他发现自己的法案在所有人的意见中仍然是最合理的。他知道讨论的意义是在真知灼见中找到当下最合理的意见。而这个最合理的一件就是林肯本身提出的法案原型。
在职业管理中，许多职业经理人同样会面对这样的会议，在一个项目的提案上和很多与会人员持不同的意见。这个时候如果你觉得自己是对的，你就应该坚持。因为你是决策者，你的眼光必定比一般职员要长远很多。所以作为一位职场经理人，很多时候要耐得住寂寞，在大家都说你错的时候坚持自己的观点。因为时间会证明你是对的。
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