管理者如何帮助压力过大的员工
2015/1/20
2015/1/20
感觉压力过大型的员工，比比皆是。
由于工作目标制定过高，或下达的指标超出自己的实际承受能力而造成自己心理负担过大，因而工作起来忧心忡忡，烦躁焦虑，思想消极，让人感觉有“问题”。
企业EAP员工心理健康咨询师观点:
对下属的期望值越高，下属的压力往往也就越大。比如，在日常管理当中，有时目标制定得过高，会导致物极必反的效果，从而让员工产生逆反心理，而给管理者带来诸多“难题”，比如，“软抵抗”、消极怠工，“破罐子破摔“等。作为好的管理者，不仅会“加压”，而且还一定要能够适时给下属”解压“，其方式有二点，一是授业，即传授给下属完成目标的方法、技巧、策略，提供必要的支持，从而让其更好地达成目标，借此给其缓解压力。其二是解惑，即根据其心理症结，解除其心理的困惑，让其得到精神与智慧上的支持，以此来鼓舞下属信心，缓解其内在的紧迫感与压力。（上海外服心理援助中心 选编）
