2014/1/10
又到一年一度的年关春运高峰期，在上海打工的“游子”们，又得做好提前返家的准备了，有的是连续几天清晨起来在12306网站上刷票，有的是从黄牛手中购得亦真亦假的高价票，有的则因为火车波折而不得不采购高额的飞机票。今年国家新出的放假安排从正月初一起正式放假，这又让几多“游子”深叹无奈。有的企业制度人性化，批准外地员工早请假回家的，员工还可以早走几天与家人团聚；制度较为严苛的企业里，员工们只能正月初一甚至更晚才返回家中，而最重要的大年夜却不得不在异地或是火车上度过，“游子”们回家的心情是可想而知的。
三家企业的员工回家有三个不同的故事：
A先生在一家装饰公司工作，公司老板决定提前放假，从1月20日一直到2月15日，公司是按项目制运作的，没有项目坐着没事，不如早放假回家，年后旺季到来加班时，员工不许有怨言，好努力把工作做好，过年时员工能在家里多待些时间。
B先生在一家营养保健品公司做企划和设计，这家公司老板很会做人，托熟人替他在内部抢到了为数不多的火车票，对在上海人生地疏外地打工的B来说是感激涕零的，拼命为老板工作，以还老板这份情。
C小姐在一家管理咨询公司做事，按上海企业的规矩一般是在小年夜（大年三十的前一天）放假，而这家公司年前项目很少，但公司还是规定1月31日放假，即大年初一。害得C小姐利用上班前和休息的时间不断刷票，终于购得一张25日的票，没办法只好给老板请假，到时请假条写成了三页的“请假书”，把自己回家如何周折、买票如何心酸，详细描述了一番，好博得老板的批准。
三位“游子”在三个公司的遭遇给人以很大启迪。A先生所在装饰公司的老板算是明智的，在这里没事不如提前放假，多在家待一段时间，好旺季到来时加班苦干；B先生营养保健品公司的老板更是精明，她懂得如何“俘获”员工的心，让他死心塌地为她“卖命”，也许利用自己的关系，买张票只是举手之劳，而在身在异地做工的B已是感激不尽；C小姐的老板管理水平是很高的，公事公办，按照国家放假规定，让员工能按部就班地多创造点价值，为企业利益着想。
对待同一件事，只是三家企业三个老板做事方式不同而已，从不同角度看感受也异同。三位老板分别是会算账的、会做人的和秉公办事的，都无可厚非。国家放假有规定，公司有制度，按照制度管理公司员工是对的，有法可依。但是管理更多的是灵活性，因人制宜、因地制宜、因时制宜，而不应该死板硬套，尤其是对知识型员工而言更是如此，更应该多点人情味，提倡人性化管理，也能从员工的角度着想，关心员工，为员工解除后顾之忧，“人非草木，孰能无情”，你的员工会掂得清分量，知道如何回报老板、回报企业。反之，对员工苛刻的老板，榨取员工身上的“油水”，为企业“榨取”更多价值。当然，高标准严要求是对的，但是是严于每道工序、每个环节，于此同时，管理者具有平和的心态、良好的心态是很重要的。
“以人为本”，是很多企业挂在墙上的标语，很多老板、管理者挂在嘴上的口号，可是你的企业、你真正做到了多少？年关已近，家在外地的员工买到票了吗？
关心你的员工，你的员工才会关心你，他们才会关心你的企业，关心你的客户，才会“感恩戴德”、用心用力地去做事。真正做到人企合一，也就是企业不断成长、业绩辉煌的那一天。
