研究表明，高幸福感的员工在工作中能够产生更高的绩效，在面对压力及困难时也能够表现出更好的应对能力。因此，越来越多的企业开始关注员工的幸福感，为员工提供各方面的福利，展现企业的人文关怀。

随着社会的发展及生活水平的不断提高，薪酬已经不再是影响员工工作绩效的最重要的因素。只有高薪往往留不住人才。在薪酬达到一定水平之后，其边际效益已不足以使员工的幸福感得到显著提升。这时，提升“短板”才是提高员工幸福感最有效的途径。

除了薪酬外，内部和谐的人际关系、积极的职场氛围、职业前景、企业愿景、良好的工作环境等都是影响员工工作幸福感的重要因素，这些因素共同构成了和谐的员工关系。企业应该结合自己的实际情况，找到本企业在员工关系上的“短板”并进行改进，才能最大限度地提升员工的幸福感及对企业的归属感。

对越来越多的员工来说，除了经济上的满足，工作同时还是他们获得人际关系、人际尊重、成就感的重要来源。企业只有真正站在员工的角度、了解员工的心理需求，有针对性地开展员工工作、尽力满足员工的各项需求，员工的归属感与满意度才能够更快提升，并让员工愿意与企业长期共同发展，共同努力。

企业的HR是员工关系的首要负责人，理解员工需求，改善员工关系，提升员工的幸福感应该是人力资源工作的核心。